DEMAIN NE SERA PAS COMME AUJOURD’HUI !
La crise sanitaire est en train de bousculer très profondément chaque organisation. La durée du phénomène ponctuée d’un deuxième confinement laissera indéniablement des traces psychologiques pour chacun d’entre nous. Chaque DG, chaque DRH se pose ou se posera les questions : comment sortirons-nous de cette crise ? comment remobiliser nos collaborateurs et collaboratrices ? quelle organisation pourrons-nous mettre en œuvre ? comment retrouver de la performance à la sortie de cette crise ? Prenez le temps de questionner vos pratiques et mode d’organisation mises en œuvre lors de cette crise, de sonder l’état psychologique de vos équipes. Faites remonter tous les aspects positifs vécus tout le long de cette séquence de vie.
Projeter demain en mode collaboratif à l’aide d’un Audit Flash…
L’agilité organisationnelle n’est pas un vain mot. C’est un processus de transformation permanent. Une mise en concorde entre organisation et architecture de relations humaines. Il n’y aura pas d’agilité sans une approche renouvelée de l’humain. Pour que l’organisation puisse être pensée fluide, de nouvelles exigences de management doivent être interpelées.
Nous vous proposons de préparer demain en sollicitant l’interne. Cette action d’audit Flash se réalisera in situ autour de plusieurs activités et services. Il s’agit de permettre à chaque individu investigué de se placer en mode réflexif et d’analyser au travers de cette pandémie les modalités du travail, les interactions nouvelles, les relations interpersonnelles. C’est une méthode qui permet de s’exprimer en vérité et qui mesure l’état psychologique de vos équipes, les peurs, les projections professionnelles, l’état d’engagement, les nouveaux attendus.
Cette démarche repose sur une méthodologie éprouvée de questionnement croisé par la méthode d’explicitation, mise en œuvre par un consultant expérimenté. C’est par un maillage de plusieurs entretiens par jour qu’est scannée finement votre organisation. Les entretiens se déroulent par entité métier ou fonctionnelle. Ces entretiens collectifs ou individuels permettent de mettre à jour les divers fonctionnements de votre organisation et ceux à privilégier pour la sortie de crise, incluant la formation. En effet, cette démarche d’audit peut s’inscrire dans l’établissement de votre plan de formation et vous permettre de prioriser la montée en compétence de vos collaborateurs et répondre ainsi aux nouveaux challenges révélés par la crise sanitaire : télétravail, management à distance, transmission des savoirs, communication…
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